—2011年索伊上海、六安管理干部首次交流会综述

　　2011年 4月1日—2日，为期两天的 “2011年索伊上海、六安管理干部首次交流会”在六安索伊隆重召开。索伊电器董事长王琼峰亲临本次大会做重要讲话，公司总经理蔡其文、常务副总刘勇、上海索伊副总经理潘云峰、上海索伊生产副总沈训利、六安索伊技术副总魏来恩到会，上海索伊与六安索伊管理团队近四十人参加了本次盛会。

　　会上蔡其文总经理首先就此次会议的目的和意义做了详细讲解，随后发表了重要讲话。蔡总指出，2011年春节过后的50天内，上海和六安两个公司生产形势基本稳定，出货量在同行业处于靠前的位置，库存量也比较合理。当前最大的问题是全行业整体销售比较疲软，销售对生产的拉动作用尚未体现,此外原材料及其它成本的上涨对生产经营也产生了相当大的影响。2011年冰箱市场残酷的市场竞争已成为现实，如何实现降本增效和升级进位已成为当前工作的重点和难点。危机与机遇并存，2011年公司将进一步整合两地资源，通过加强交流互动实现优势互补。为此，此次会议确立了“统一行动 、完善管理 、加强沟通 、优势互补”的交流主题，从2011年4月开始每月安排一次上海和六安公司干部的交流。

　　会议进行过程中，王董事长莅临会议现场并做重要指示。王董事长强调，2011年冰箱市场强者恒强弱者愈弱的态势越发明显。逆水行舟，不进则退，索伊要想在市场站稳脚跟，升级进位是索伊发展的必由之路。当前全行业整体销售平淡是不争的事实，困难既是挑战更是机遇。董事长要求全体干部不等不靠，立足实际，合理安排工作的轻重缓急，将工作重点放在当前迫切需要解决的问题上。面对困难，发动大家找方法、找对策。销售公司已采取多种有力措施，相信二季度销售将迎来一个井喷期。今年是管理提升年，各部门都要坚决贯彻“强化管理、绩效为先，奖罚分明，数据说话”十六字工作方针，通过提升内部管理，达到降本增效和提升竞争力的目的。

　　随后，常务副总刘勇、上海索伊副总经理潘云峰、六安技术副总魏来恩结合自身工作,就此次交流大会的意义相继发言。会议达成如下共识:此次会议,对加强上海和六安两公司形成更紧密的合作关系具有重要的意义。两地通过统一研发、工艺和质量标准，将有效地实现资源共享和降低成本。此外，双方通过相互切磋，将业已形成的经验和好的做法相互借鉴，对快速提升双方的管理水平和技术能力将起到立竿见影的作用。会议间歇，上海和六安公司对口部门开展了面对面的交流互动，上海索伊干部还亲临六安索伊生产线，就六安公司生产过程中的一些不足提出了自己的建议。对六安公司在生产过程中的一些好的做法，上海索伊干部们也虚心请教，拷贝资料带回去参考借鉴。

　　会议尾声，上海和六安公司的各位同仁，就对口交流中汇总的问题点和交流体会进行了汇报，六安索伊综合办现场就问题点进行了归类汇总并形成了会议纪要，蔡总对各部门的汇报做了深入细致地点评。蔡总表示，此次交流大会，态度坦诚，气氛热烈。通过各对口部门的交流互动，对口部门管理人员开拓了工作思路。既汲取了别人成功的经验和做法，通过对比也发现了自己工作中的不足和存在的差距，明确了改进的方向。交流互动对促进上海和六安两个公司对口部门的工作，起到了切实的推动作用。事实证明，这是提升两公司管理水平的有效形式，此项交流制度将长期坚持下去。蔡总要求索伊所有管理干部，牢记公司十六字工作方针，树立信心，不畏艰难，明确既定的发展目标，以实际行动圆满完成2011年公司的各项既定指标。