索伊电器有限公司董事长王琼峰对记者说，城里人知道索伊冰箱的也许不多，但在农村，尤其是安徽以及周边省份，索伊也能算上“大个子”。

　　“大个子”索伊的生产基地在六安市，产品基本在农村市场，2008年卖了100多万台冰箱，销售额近18亿元。记者去采访的那天是星期六，但索伊的厂房里却一片忙碌。陪同采访的索伊公司副总刘勇告诉记者，索伊入选家电下乡补贴产品之后，销售业绩一路上扬，2009年公司在三四级市场的销量要力争进入国内前5名。记者问他凭什么，“就凭我们长期扎根在农村市场。”他底气十足地说。

　　在刘勇看来，家电下乡给了索伊这样的中小企业与大企业同台竞争的机会。过去大企业下不去、不下去，农村市场成为“杂牌军”甚至假冒伪劣产品竞争的地方，索伊想做大，但力量有限无法在农村市场主导“洗牌”。那么索伊面对面与大企业竞争优势在哪里?刘勇说，索伊的产品质量和网点建设一点也不比别人差，而且在营销上长期扎根农村，比大企业更了解农民。“比如我们为家电下乡产品设计了赠送品，农民买一台冰箱，除了补贴，还能得到一台电饭煲之类的赠品。”刘勇露出几分惬意的笑。

　　扎根农村给了索伊信心，家电下乡又给了索伊机遇，索伊董事长王琼峰雄心勃勃地说，家电下乡4年，公司要力争销售600万台下乡产品。与这种信心相匹配，记者发现，采访索伊的时候，公司来了两拨人在会议室谈判。副总刘勇说，这是公司即将引进的技术人员。在索伊公司大门口，前来应聘的人络绎不绝。这情景似乎感染了董事长王琼峰，他豪情满怀地说：“明年，索伊员工要超过4000人。”