7月26日下午，为加强成本控制，六安索伊财务部为空调事业部相关人员开展了一次业务培训。公司财务部郑会计授课，同时与空调事业部统计员、班组长、处长、部长开展互动交流，沟通讨论打单、盘点、报废方面遇到的问题，寻求成本控制的对策。

　　郑会计主要从限额领料、盘点、BOM、自制件、报废等方面进行讲解分析，她表示如加强以下几个方面的财务管理，就可更好地控制车间成本。

　　1、限额领料单：缺料代用(工艺确认)、辅料按BOM用量生产倒冲、售后机由售后部门领料生产协助加工，区别责任部门;

　　2、盘点：不能出现漏盘(上月期末与本月期初需对应)，研发部、质量部、生产部的物料及整机需区分产权，标注清楚;

　　3、BOM：辅料由调拨单转限额领料单，研发物料转生产需按散件页码转换，BOM里面的物料分类需一致(或辅或直)，新品、样机、小批机器因BOM更改频率较高先由研发领料，生产负责现场物料保管;

　　4、自制件：领用原料散件，车间加工为组件入库，产生的损耗(或超或节)，需按工艺要求做好管控;

　　5、报废：生产报废是通过补料来体现，报废单需签字齐全，区别承接报废部门;

　　总结以上五个方面，与会人员达成共识。不管是按生产计划打限额领料单领料，物料配送上线，辅料生产倒冲，车间物料管控生产，坏件报废补料，合格品入库，半成品在制盘点，都需要做到三级账目清晰明朗，明确主体责任。只有做到成本管控与部门绩效、个人收入充分挂钩，才能将成本管控落到实处，取得实效。